員工培養
曼度分層分類的培訓發展體系，使得新員工從入職即可開始接受全方位、矩陣式的培訓，培訓將伴隨員工在曼度的職業發展一路同行，在不同的職業生涯發展階段，都有相應的培訓項目作為員工成長的支持，員工的發展通道變化，培訓內容也會做相應調整。
“Super曼”培養即曼度新員工培訓，包括針對校園招聘新員工的“Super曼”培養計劃和針對社會招聘新員工的“Super曼”培養計劃。
“Super曼”培養計劃是曼度集團針對應屆大學畢業生的系統培訓項目，旨在幫助應屆大學生員工成功邁出職場第一步，加快其職業化轉型，并經過為期一年的跟蹤考察培養，逐步成長為“術業有專攻、舉止有方寸、處世有追求”的高業務能力、高職業素養、高忠誠度的優秀儲備人才，以期促進應屆畢業生實現從社會人到曼度人、從校園人到職業人、從理論型到應用型的三大轉變。
“高潛員工培訓班”作為公司中層經理后備人才培養與儲備的重要組織形式。旨在從業務骨干培養成為未來的業務精英與管理精英，將青年骨干逐步塑造成符合曼度文化和職業素養要求的優秀管理者和專業人才，為公司中層精力梯隊培養和儲備后備人才。
“高管培訓計劃”項目是一個系統的培養項目總經理隊伍的戰略性人才工程，定位于現有隊伍的系統能力提升，以及后備隊伍的培養與儲備。旨在承接集團規模化快速發展戰略，提升項目總經理人才隊伍的領導力，加速后備人才隊伍的復制培養與儲備；支持業務發展和崗位專業需要，通過房地產開發全流程業務培訓，深耕項目總及后備人才的專業知識與技能。
曼度導師制是指由經驗或能力上資深的導師輔導員工，正確認識工作價值，傳承企業文化理念，分享工作經驗，提升工作技能，引導關系處理，規劃職業發展，幫助員工更快成長與進步的培養機制。
輪崗制是旨在提升專業或管理方面的綜合知識與技能，而組織實施的有目標、有計劃、有評估的一種培養與學習行為。
工作任務就是培訓內容；工作難點就是培訓課題；工作標準就是培訓教材；工作場景就是培訓課堂，“以會代訓”是將工作例會變成培訓的一種有效方式。
員工成長
曼度是一所學校。公司存在的理由，是為了員工的成長；培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。曼度要把企業還原成學校。曼度培養的人才，使自身得益，但更重要的是社會能夠得益。
工作室培訓的主課堂。用以致學，學以致用，將實踐與學習互相溶解。管理者是教練和班主任，最好的老師是自己。
在員工不同的職業生涯發展階段，都有相應的學習內容支持員工成長；員工的職業發展通道發展，學習內容也會做相應調整。
員工關愛
始終關心員工臉上有沒有笑容，讓大家輕松愉悅地工作。建立員工之家，推行“員工生活服務體系”，真正實行以人為本。
公司除了進行員工隊伍的培養發展外，還關注員工身體、員工生活、員工家庭，關注員工生理及精神雙重健康的方方面面。
通過員工及家屬體檢、建立員工健康檔案、提高員工食堂管理能力、組織多樣的員工活動、員工面談溝通、家訪等員工關愛
形式，讓員工愉快的工作，營造“家”的氛圍。公司不僅為員工提供全生命周期的關懷，同時也為員工家屬提供全方位關懷
公司不僅為員工提供社會保險、公積金、高溫（寒）補貼、獨生子女費等法定的福利項目；更是從員工的生日祝福，到員工
一年兩次的健康體檢以及健康解讀；從員工結婚、生育的恭賀慰問，到為員工提供商業補充醫療保險；不僅如此，我們還為
員工提供交通補貼、通訊補貼、服裝福利、節慶福利以及各類假期福利。讓員工的方方面面都得到公司無微不至的關注和關
懷。
團隊活動是員工關愛的重要載體，從元旦、春節、三八、五一、六一、七夕、中秋、重陽，或者根據季節的變化開展豐富多
彩的團隊活動，以放松員工的心情，促進員工之間的交流與融合。
獎勵旅游是員工關愛的核心內容之一，一般安排在春節、五一或國慶期間，組織符合一定條件的員工及員工家屬開展國內外
旅游活動，旨在幫助員工釋放壓力、放松身心，既開拓員工視野，又促進團隊融合。
曼度建立了一整套向全體員工的福利體制，以滿足員工生活多樣性的需要，提高員工的生活品質。公司除了法定福利，還
有多樣的公司福利。
要使員工在工作中實現人生價值的同時，分享企業發展所創造的社會價值和行業價值，不斷滿足員工的更深層面的內在訴
求；落地“員工利益是第一位”的激勵策略，建立“效率優先 兼顧公平”的分享機制，不斷優化薪酬福利機構，保持其競爭
性、公平性、保障性。
曼度為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。為保持公司在市場競爭中的優勢，曼度定期對薪酬數據進行調查，并結合市場
經濟環境、公司業績對員工薪酬進行相應調整。
